某大型投资控股集团管理改进工作研讨(PPT 39页)
所属分类：投资管理
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资料简介：
内容：
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，
涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战
应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，
即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系
综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，
并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升……
通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标
内容：
根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、
信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑
组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，
管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上
具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效
任务1集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅
不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的职能要求
管理模式选择的主要要素
根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则
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