某建设项目的成本控制培训教材(PPT 42页)
所属分类：投资管理
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资料简介：
建设项目的成本费用组成
建设项目投资控制的含义
建设项目成本控制的原理
建设项目成本控制的任务
土地使用费:包括土地征用费用或土地使用权出让金,拆迁安置补偿费用
工程建设相关费用:包括勘察设计费用,工程监理费用,工程保险费用,配套工程费用等
生产经营有关费用:生产准备费用,办公或生活家具购置费用
财务费用:包括建设期贷款利息和涉及固定资产投资的相关税费等
例题：
已知：某土方工程
总工程量为4000立方米，预测单价为45元/立方米
计划10天完成，每天进行400立方米
开工后第七天，业主管理人员进行测量，得到三个数据：
①已经挖方2000立方米
②已经支付承包单位进度款累计达120000元
③按计划6天末应该支付工程进度款累计为108000元
现通过挣值法检测工程进度与费用支付状况。
案例分析
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS
3、计算10周末的CV、SV，并进行分析
CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410超支；SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660进度拖后
BCWS>ACWP>BCWP效率低,增加高效人员的投入
4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析
CPI=3960/4370=0.906超支；SPI=3960/5620=0.704进度拖后
实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，
因此项目状况不好，须加快进度并控制费用
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