五星图模型:一种新的绩效考评方法(PDF 7页)

1 　引言
员工配置、绩效考评、人才培养和激励政策是保
证企业人力资源管理有效性的四个必不可少的关键
系统。绩效考评系统为其他三个系统的建立提供有
效的相关信息,是其他三个系统建立的基础。然而,
在人力资源管理实践中绩效考评是最棘手的工作。
2 　五星图模型提出的背景
2. 1 　360 度绩效考评起源及优点
早在19 世纪40 年代人们就开始利用360 度考评
方法对组织绩效、发展变化等进行评价, 如英国军方
在40 年代初期设立的评价中心对其部队的战斗能力
及士兵选拔等进行的评价就基本采用这种方法; 从
50 年代开始, 该方法被企业管理领域引入; 到80 年
代已日趋完善, 成为跨国公司人力资源评价与绩效
考评的首选工具
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浅析企业业绩的综合评价(ppt 17页)

某商业银行高层管理人员考核激励方案(doc 20页)

某装饰设计公司环境管理手册(DOC 41页)

某石油分公司绩效管理体系培训(ppt 55页)

如何进行绩效考核.pdf11

绩效考核课程学习笔记(doc 63页)