改进员工治理方式技巧培训(PPT 30页)

学习要点
传统员工治理方式的局限性
改变的组织成功要素
何谓无边界组织？
无边界组织的改进重点
案例分析：GE
90年度GE的变革
不健康的水平边界的挑战
水平边界警告信号
水平组织的原则
水平组织如何运作？
重调四大杠杆，减少水平边界
减少水平边界的关键杠杆
不健康的垂直边界的挑战
重调四大杠杆，减少垂直边界
实例：NUMMI的变革杠杆
附录1：功能型结构
附录2：产品分部结构
附录3：区域分部结构
附录4：客户群分部结构
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