某汽车零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书(PPT 99页)

一、项目背景和目标
项目背景综述(初步分析见后）
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
阶段一内外部分析及战略定位
项目启动
内部访谈
权威机构及专家访谈调研
外部环境及行业研究
零部件公司内部能力分析
战略目标评估及战略定位
阶段二战略规划
业务组合战略及发展规划
优化现有业务定位
资源配置及提升核心能力建议
管理优化建议
专家研讨会
四、项目安排、运作及报价
五、新华信相关咨询案例举例
..............................

上一篇：企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询

下一篇：某医药集团人力资源管理咨询项目建议书(P

咨询师基本专项培训(ppt 17页)

某咨询公司业务外包的观点英文(ppt 25页)

《工程咨询概论》年度考试真题及答案(doc 16页)

毕业生就业政策现场咨询会讲义(PPT 42页)

伊利集团总部及各事业部定岗定编(ppt 100页)

某公司人力资源管理体系咨询项目建议书(PPT 88页)