某电器公司业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍(PPT 77页)

目 录
一、培训目标
二、转变促成方法
基本概念－什么是转变
是什么阻碍成功的转变
主要的阻碍因素
转变的阻力
转变促成框架
组织的转变
个人的转变
成功进行转变的6大因素缺一不可
转变促成最佳实践
转变促成架构
转变的原则
转变促成策略
对转变的承诺和提升过程
员工的转变-概论
员工的转变-结束旧模式
员工的转变-探索新模式
员工的转变-开始实施新模式
员工的转变-总结
总结－转变促成的基本方法
三、转变促成工作介绍
项目目标
项目范围
项目工作方法
转变促成小组的价值
变革项目怎样获得成功？
转变促成部分
转变准备度调查简介
综合情况
公司内部的工作氛围及团队精神
调查发现：
转变促成计划包含以下六方面的内容：
建立管理变革团队
确定受影响的人群
项目沟通渠道的安排与结合
科龙人报的架构及信息发布流程
沟通有效性评估
培训
四、项目绩效评估方案介绍
项目绩效管理体系
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