某国际化工程公司建设控股战略研讨会(PPT 40页)

一、战略解读
战略报告的疑问
总体目标与时间轴线的关系
二、总体架构的建议
企业成长的不同阶段，所需要重点发展的领域
战略解决什么问题
1/我们是谁？
2/要到哪里去？企业层次和业务的结合
3/如何去：时间/方式/资源能力匹配
4/怎么实施
三、建筑业发展的思考
建筑产业的目标
行业态势
EPC之路，转型的挑战非常巨大
典型工程项目价值链
工程建设行业中的四类分工和增值分析
综合管理型工程公司的基本特点
一流国际工程公司的主要特点
工程公司通常项目组织和项目管理模式
矩阵管理模式分类
各类项目管理模式对比分析
某集团的战略思考
四、中南创建工程公司的建议

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