某经济咨询公司六西格玛战略概括(PPT 59页)

一、6SIGMA的突破性效应
得益于6-Sigma的著名企业
实施6Sigma
GE实行6-Sigma后的财务回报
Motorola实施6Sigma
6Sigma历史
Motorola6-sigma绩效--过去12年
二、为什么考虑6-SIGMA方法及技术?
质量成本–为什么选择6Sigma?-1
为什么选择6Sigma?–3
为什么选择6-Sigma?-4:系统解决方案
6-Sigma项目的典型具体目标
为什么选择6-Sigma?
三、什么是6-Sigma?
什么是Sigma（Ơ）?
什么是6-Sigma?
6-Sigma目标
何为6-Sigma及其效益
四、6-Sigma战略发展
通往6Sigma文化架构之路
SixSigma策略展开
建立6Sigma文化架构
6-Sigma参与
五、高阶管理层培训计划
有效工作坊
6-Sigma领导培训
黑带培训计划
六、10阶段6-SIGMA系统方案导入
10阶段导入
6-SIGMA“不是”-1
6-SIGMA“不是”-2
6SIGMA“不是”-3
6-SIGMA“不是”-4
6Sigma比较
..............................

上一篇：六西格玛在企业中的实施(DOC 54页)

下一篇：某公司六西格玛管理之项目定义及介绍(PPT

六西格玛突破性策略(ppt 37页)

六西格玛流程改进的方法学和管理哲学(DOC 4页)

发动机公司六西格玛普及培训(PPT 106页)

六西格玛管理概述(ppt 54页)

六西格玛管理(英文版)(pdf 66页)

六西格玛管理模式的基本概念.ppt36